Treinamento e Desenvolvimento: Qual a diferença?

Eu sei que pode parecer tudo a mesma coisa, mas não é. Treinamento e desenvolvimento são dois modos bem diferentes de crescer. Cada um deles foca seus esforços em algo bem distinto e os resultados são igualmente diferentes. O que não faz com que um ou outro seja melhor, são somente dispares.

O que importa é que, num mundo como o de hoje, cheio de competitividade e atualizações, tanto o desenvolvimento, quanto o treinamento são importantes para fazer com que seus funcionários e equipe estejam sempre atualizados e prontos para novos desafios.

Investir em uma dessas duas seleções é uma estratégia que dá resultados em curto e longo prazo. Isso tudo mantém a equipe pronta e aumenta produtividade, além de fazer com que sua equipe encontre nessas melhoras o combustível e a motivação para alçar voos mais altos.

Por isso, confira a diferença entre treinamento e desenvolvimento e descubra como cada um deles te possibilita crescer.

Treinamento e Desenvolvimento. Afinal, qual a diferença?

Pode até parecer que são iguais, mas o treinamento e o desenvolvimento são bem diferentes, mesmo que, de vez em quando, eles se esbarrem. E isso, principalmente, já que ambos querem a mesma coisa: melhorar sua equipe.

O treinamento é uma ferramenta. Um esforço técnico, teórico e prático para que cada componente da equipe tenha otimizado suas habilidades e capacidades que têm para realizar aquele trabalho ou estar naquela posição.

E isso quer dizer que existem vários treinamentos diferentes para inúmeras situações que irão melhorar a eficiência ou produtividade da equipe em um setor específico. O treinamento pode ajudar a adaptar a equipe para alguma mudança estrutural, ou até uma aula de segurança no trabalho, sem contar melhoras em níveis de qualidade de atendimento ou até na produção.

Como se o treinamento fosse algo factual, que acontece naquele momento e deixa resultados em curto prazo, ainda que as mudanças sejam em longo.

O treinamento ainda surge para preparar um individuo para uma nova função ou até focando em uma melhora dele dentro daquilo que já faz. O treinamento faz com que a equipe se torne mais completa e que seus trabalhos sejam feitos com mais qualidade. Algo bem prático, o que talvez seja a principal diferença em relação ao desenvolvimento.

O desenvolvimento pessoal encara o funcionário como alguém que pode melhorar sua capacidade técnica, conhecimento e até habilidades. Como se tentasse, como o nome diz, desenvolver a equipe e criar profissionais mais capazes, inteligentes, preparados.

Uma equipe que está em processo de desenvolvimento não está apenas aprendendo algo ligado ao seu dia-a-dia ou função. O desenvolvimento busca criar profissionais melhores não só para aquela empresa, para além do local de trabalho.

Tudo isso, com resultado em médio e longo prazo. Algo que impacta em profissionais melhores e que estão mais bem preparados para fazer sua empresa crescer, melhorar o ambiente e o clima organizacional. Desenvolve! Mas, principalmente, não te obriga a, em certos momentos do caminho de sua empresa, você precise procurar no mercado melhores profissionais, já que eles já estarão lá dentro, com você.

Desenvolvimento e treinamento trazem resultado incrível

É lógico que ambos devem acontecer, mas talvez existam situações onde somente um deles seja necessário para melhorar sua empresa. Por isso, escolher um deles é tão importante quanto realizar os dois em algum momento.

Talvez você venha tendo problemas, de qualquer tipo ou situação, e quando a ideia é arrumar algo, o treinamento é o caminho mais certeiro. Consertar uma falha é a função do treinamento, assim como pode ser a necessidade de alguma mudança que te obrigue a treinar um profissional específico ou uma equipe inteira.

Geralmente, quando algo não vai bem, ou poderia estar melhor, o treinamento é a opção mais interessante. O que não impede que o desenvolvimento esteja acontecendo ao mesmo tempo. Melhor ainda, o treinamento pode até fazer parte do desenvolvimento.

Quando a opção é desenvolvimento pessoal, tudo deve estar melhor, afinal, você não quer gastar esforços para criar um profissional melhor se ele não consegue fazer sua função dentro de sua empresa.

O importante é saber que ambos irão aumentar produtividade e ajudar sua empresa a alçar voos mais altos, mas em momentos diferentes e diante de demandas diferentes, por isso, escolha seu melhor caminho e vá com ele.